20**年地铁项目部述职报告
20**年度，XXX地铁X号线项目部在公司的正确领导下及公司各部门的大力支持帮助下，项目部严格按照公司年初制定的各项会议精神和工作部署，紧扣X工作主线，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将本人工作述职如下：：
一、20**年全年各项工作履职情况
（一）聚焦大商务管理，打出高质量发展的“组合拳”
一年来，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，以“一切工作到现场”为工作宗旨，聚焦大商务管理，立足属地经营，强抓施工生产，紧盯安全质量，把工作核心重点放在盯控在XXX智能港产业园的施工生产当中，全面完成工作任务，取得较好成绩。
1.施工生产目标超额完成。截至20**年12月31日，完成施工产值31127万元，占年度施工计划20538万元的151.56%，开累完成施工产值51665万元。XXX智能港产业园项目部于20**年3月30日完成结构封顶，其中3月7日完成3#、4#、5#楼及地下室主体结构工程验收，4月10日完成1#、2#主体结构工程验收。截至20**年12月31日，幕墙工程2层及以上施工完成，公区装饰工程施工完成，保租房户内装修施工完成70%，总平工程管网施工完成。
2.安全质量环保取得新成绩。一年来，我本着安全就是最大效益，持续加强项目安全质量管理，强化系统监督，分责任和区域紧盯重点区域和高危工序，持续开展“安全生产月”“主题月”“公开课”“我来讲安全”“党员身边无隐患”等安全主题活动，严格执行班前安全讲话和项目领导带班检查制度，针对各类重大安全隐患，对照“四不放过”原则，一律从严从重进行处理。一年来，项目部开展各类安全教育93余次，应急演练6次，安全检查共55余次，排查安全隐患370余条，检查中发现的问题隐患均整改闭合，项目部在公司正确领导和各系统部门大力支持下。荣获X。
3.亮点工程为公司房建提供新思路。项目房建工程样板引路的方案，项目先后针对机电工程、幕墙工程、装饰工程等各专业工程开展工序和工艺样板施工，其中保租房装饰工程样板三种户型集中打样，在完成户内打样的同时也涵盖了户外的公区走道区域，整体成型效果俱佳，获得业主和外部单位的肯定。在打样过程中更直观地暴露不合理之处，便于集中针对性进行整改解决，对装饰工程全面展开施工具有重要的指导意义。
4.项目人才培养取得新成效。注重新人培养，造就可用之才。对新人的培养一直是公司的优良传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。项目部持续加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流。一年来，项目部严格按照公司党委和公司的要求和部署，深入开展“学党史、悟思想、取证书、提能力”活动和各类专业培训，先后5人取得执业资格证书，同时2人获得股份公司级奖项，6人从劳务派遣转为正式职工，项目部落实人才是“第一资源”理念越发凸显。
5.降本增效显著增强。一年来，针对项目成本，自己始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目各部门开好每月经济活动分析会。并要求商务部把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各部门要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是增强项目核算意识，杜绝不合理开支。一年来，项目部不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
版权投诉请联系：31998589@qq.com 微信：w18654302170
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)