全县领导班子监督管理工作情况报告

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全县领导班子监督管理工作情况报告

一是强化政治自觉。坚持从政治上看、从政治上抓“一把手”和领导班子监督，县委常委会认真学习领会《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》精神实质，研究提出贯彻落实措施，制定落实文件，深化思想认识、明确职责任务、推动贯彻落实。研究制定常态化政治监督、政治生态分析研判、日常谈话提醒等制度机制，推动形成“一把手”牵头抓、班子成员主动抓、纪委监委专责抓、部门联动协同抓、全县动手一起抓的工作格局。

二是抓实“四个常态化”。进一步规范完善和运用对同级监督和下级党委监督“四个常态化”，加强对各级党组织特别是同级党委（党组）及其“一把手”、同级班子成员、下级党组织的监督提醒，督促落实全面从严治党主体责任。同时，起草制定了《关于被巡察党组织“一把手”进行精准政治画像的意见（试行）》《关于县委书记专题会听取巡察汇报后约谈被巡察党组织“一把手”的工作办法（试行）》，每轮巡察深入了解被巡察党组织“一把手”有关情况，开展立体多维“政治体检”，进行精准“政治画像”，全面反映被巡察党组织政治生态，巡察结束后直报巡察工作领导小组组长。县委书记专题会听取每轮巡察汇报后，按照县委书记专题会议意见，由县委领导对问题突出的被巡察党组织“一把手”进行约谈。创新整改监督“四项机制”（研学推进机制、谈话传导机制、跟进督导机制、查责验效机制），突出用好“五谈”（谈责任、谈问题、谈建议、谈时效、谈后果）工作法，强化“一把手”责任意识，实现了压力层层传导，高效推动省委巡视反馈37个问题整改到位，督促健全完善制度机制28项，把“政治体检”转化为保障“肌体健康”的实在效果。

三是创新监督机制。深入推动派驻机构改革和机关党委、纪检委员配置，探索创新对“一把手”和同级班子监督机制，坚决克服乡镇纪委、派驻机构对监督同级班子的畏难情绪，创新同级监督和监督下级的机制方法，让各单位领导干部尤其是“一把手”习惯在接受监督的环境下开展工作。适应乡镇改革权力下放和职能转换形势要求，探索加强基层监督工作新路径，深化运用“双联双网、三单四化”监督执纪机制，实行县联乡、乡联村，构建县乡、乡村两层监督协作网，统筹使用县乡村三级监督力量，形成上下联动、左右协同、全域覆盖的基层立体监督网格。细化责任清单、权力清单、监督清单“三个清单”，厘清基层监督职责重点，推动程序化、模块化、智能化、多元化“四化”监督。

四是强化监督检查。突出抓好“关键少数”监督约束，持续强化“一把手”权力运行监督，强化对各级党组织“一把手”和领导班子用权监督，专题组织了对各乡镇、县直各单位开展“三重一大”制度执行情况进行监督检查，对全县农村开展执行“四议两公开”情况的监督检查，常态化推行权力运行风险防控机制，全方位加强对权力运行过程的监督，促进了权力运行的制度化、规范化。

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