一、20**年工艺管理主要工作
20**年，围绕公司目标，按照储运部提升管理的工作要求，在推动规范管理、抓好工艺管理工作、加强生产运行管理等方面下力，提高标准，分解落实责任，安全完成了各项工作任务。20**年工艺管理主要工作总结如下：
1.发挥原油商储库作用。原油商储库有着保障国家能源安全，服务集团公司生产经营大局的职能定位，20**年全年，共接卸原油35船，与储运一区、四区配合收储转输原油约560万吨，其中收储原油共约329万吨，输出原油共约311万吨，体现储备油库的特点和优势。
2.做好节约用电工作。原油商储库向一区转输油品时采用“先压油，后开泵”方式。商储库满罐向一区空罐输油时有近一半的油品无需开泵即可转输，极大降低商储库机泵耗电量，一月至今节约电量约400000kWh。
3.规范化办公。梳理区域工艺专业及班组定时性事务清单，把日常工作表单化、格式化，规范管理。
4.强化班组学习。利用副班时间，组织班组成员学习公司各项工艺管理制度，让大家充分理解提升工艺管理的必要性和意义，根据区域实际做好细化、具体化，严格执行按制度干活，管理逐步规范合理。
5.做好本年度培训工作。组织一区、商储人员进行上岗资格复审取证工作、参加中科炼化20**年职业技能大比武暨青工技能竞赛、职业技能等级考试等培训。一区、商储本年度新增中级工5人，高级工4人，有效提高区域人员技术水平。
6.修正报警参数值设置。20**年共修正不合格、不合规报警参数设置107个，其中减少无效报警的参数12个，分类错误、不合规参数9个，设置不合理参数38个，遗留未同步修改的参数48个。减少DCS系统，工艺管理系统上的报警，提升内操监盘时的安全性。
7.配合其它专业作业。今年配合设备、安全专业完成日常生产维护工作：汽油罐组（二）储罐除锈防腐、船燃罐区消漏、商储废气吸附设施换剂等作业，每次作业均落实“能量隔离”要求。
二、工艺管理存在不足
1.对操作人员日常检查较少，同种问题普遍发生：不清楚工艺技术资料摆放位置、不清楚最新公司工作要求、不清楚岗位责任制清单内容。
2.班组使用MES系统结束收油关系时，未注意数据采集失败的提示，直接关闭关系，后经计量班提醒后才对收油关系进行更正。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
版权投诉请联系：31998589@qq.com 微信：w18654302170
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)