【Word文档】 xxxx区镇干部队伍建设调研报告

发布人: admin   |   2024-04-17  |   格式:DOC  |   分类: 公文大全
摘要:【寄语】xxxx区镇干部队伍建设调研报告为得范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。xxxx区镇干部队伍建设调研报告按照××××调研通知的要求,对照落实×××发〔20××〕××号文件精神,我们组织专门力量,深入各镇进行了调查研究,并广泛征求了意见建议。现将我区镇干部队伍建设调研情况汇报 ...(全文共:2989字)

【寄语】xxxx区镇干部队伍建设调研报告为得范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

xxxx区镇干部队伍建设调研报告

按照××××调研通知的要求,对照落实×××发〔20××〕××号文件精神,我们组织专门力量,深入各镇进行了调查研究,并广泛征求了意见建议。现将我区镇干部队伍建设调研情况汇报如下:

一、镇干部基本情况

(一)干部队伍整体情况

×××区共辖××个镇,××个办事处,×××个镇共有×××个社区,×××个村。镇干部总数×××人,其中公务员×××人,事业编制人员×××人。女干部×××人,占×××%;少数民族干部×××人,占×××%;党外干部×××人,占×××%;×××岁以下×××人,占×××%,30-40岁的×××人,占×××%,40-50岁的有×××人,占×××%,50岁以上的有×××人,占×××%;大学本科及以上学历×××人,占×××%,大专学历×××人,占×××%,中专及以下学历×××人,占×××%。

(二)领导班子情况

×××个镇科级领导班子成员×××名,平均年龄为×××岁,女干部×××人;少数民族干部×××人;党外干部×××人;30岁以下×××人,30-40岁的×××人,占×××%,40-50岁的有×××人,占×××%,50岁以上的有×××人;大学本科及以上学历×××人,占×××%,大专学历×××人,占×××%,中专及以下学历×××人,占×××%。

二、加强乡镇干部队伍建设采取的措施

近年来,我区根据本地实际,围绕优化乡镇干部队伍结构,发挥整体干部队伍功能,增强服务基层能力为中心,采取有效措施,切实加强乡镇干部队伍建设。

(一)改善乡镇干部队伍结构

一是优化年龄结构。××××年以来,通过乡镇党委换届、政府换届,将一批工作有魄力、综合素质高的年轻机关干部选拔到各镇任职。通过公务员和事业单位工作人员招录考试将×××名大学生充实到乡镇干部队伍,为镇加强基层干部队伍增添新鲜血液,优化镇干部队伍的年龄结构,各镇领导班子基本形成老中青相结合梯次结构。二是提高学历层次。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施,使乡镇干部学历层次大幅度提高。目前镇干部中在职研究生学历×××名,大学学历×××名(其中,全日制本科学历×××人),大专学历×××名(其中,全日制大专×××人)。具备大专以上学历的镇干部比例占干部总数×××%。三是改善民族结构、性别结构。通过换届和干部调整,有×××名少数民族干部和有×××名女干部进入镇科级领导干部队伍,各镇党政领导班子中至少配备×××名女干部。

(二)形成重点突出基层选人用人导向

区委在选拔任用干部时,重点向镇基层倾斜,在同等条件下,优先考虑镇办基层干部或有镇办工作经历的基层干部。现任职的×××名名镇党政主要领导中,有×××名曾任乡镇党政副职;现任职×××名镇党政副职中,有×××名曾有过乡镇工作经历。20×××年以来,有××名镇党委书记走向县处级领导岗位,×××名优秀镇党委书记,推荐为县级后备干部,×××名副科级领导干部提拔为正科级领导干部,×××名一般干部提拔为副科级领导干部,积极有序地推进各镇和区直部门之间干部交流,增强了镇干部工作积极性。

(三)努力提高镇干部素质

充分发挥党校培训主阵地作用,协调上级部门和党校在抓好对各镇领导干部及业务骨干进行政策法规、民主集中制、文化素养、领导艺术、科学发展观等常规理论培训的同时,区委组织部还重点选派各镇党委书记、各镇长参加清华、北大《镇党政正职任职培训》、自治区党校《苏木乡镇党委书记培训班》,组织两批×××人的镇(街道)党(工)委书记、社区(村)党组织书记赴XXX、XXX、×××等地进行了统筹城乡党建工作学习考察;举办了×××期社区(村)干部、大学生村官短训班,受培训人数达×××人次;对有潜质的镇干部,抽调参加拆迁、信访、基层组织建设、劳动保障、和其他中心工作等,为他们成长创造必要的实践机会和工作环境;开展“上挂”工作,区委组织部选派×××名镇干部到市直机关挂职,选派×××名优秀干部到区直机关、部门挂职,开阔视野,丰富阅历,积累机关工作经验。

(四)加强对乡镇领导干部的管理

镇科级干部在任职前必由纪委书记、组织部长进行任前谈话,做到事前警示和鞭策;镇党政“一把手”离任必由组织部门委托审计部门对其任职期间经济责任进行审计,有效约束乡镇党政“一把手”的“签字权”,强化“一把手”经济责任意识。日常工作中,要求各镇严格执行集体领导和个人分工负责制,镇领导班子严格落实“三重一大”制度,并把此项内容列入年度考核中;坚持民主生活会制度,切实保证质量,乡镇党委书记带头开展批评与自我批评,与班子成员相互监督,相互提醒。

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