【Word文档】 某集团董事长在20**年度职工大会上的讲话

发布人: admin   |   2024-03-24  |   格式:DOC  |   分类: 讲话致辞
摘要:[前言]某集团董事长在20**年度职工大会上的讲话为得范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。某集团董事长在20**年度职工大会上的讲话新年伊始,在这个美好的春季,我们欢聚一堂,召开20**年度职工大会,我想借此机会与大家在这个特殊的时期做一个特殊的交流,这是一个什么样的特殊时期,是中 ...(全文共:4058字)

[前言]某集团董事长在20**年度职工大会上的讲话为得范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

某集团董事长在20**年度职工大会上的讲话

新年伊始,在这个美好的春季,我们欢聚一堂,召开20**年度职工大会,我想借此机会与大家在这个特殊的时期做一个特殊的交流,这是一个什么样的特殊时期,是中国40多年以来经济高速增长,20**年突然硬着陆,房地产泡沫破灭,导致经济急速下行这样一个严酷的时期,跟大家讨论一个问题,在这个严峻的困难期,我们企业该怎么办,未来的方向在哪里?该怎么做?我认为我们应该做好以下四件事。

在讲四件事之前,我们先分析一下形势,目前我们国内的经济形势叫内外交困、四面楚歌都不为过,出口受西方国家的限制,基建房地产已全面下滑,内需不足拉不动经济,20**年出现消费急速下滑,使整个社会进入了一种低价消费时代,各种各样的产品价格纷纷下降。按照我们原来的期待20**年过去之后,经国家采取的刺激经济政策,会刺激经济增长,会使商品通货膨胀带来物价上涨,物价上涨对企业是有好处的,但在内外交困的经济形势下,我们20**年反而出现商品价格下滑,那是通货紧缩的现象,通货紧缩比通货膨胀对经济的杀伤力更大,所以内需拉不动。那么在这种经济形势下,我们是不是只能躺平,这种想法当然是不对的,在任何困难的时候,办法总比困难多,总会有一些活得好一点的人,总会有一些活得好一点的企业。其实从中国宏观情况来看,大家也不要过于悲观,虽然有这么多非常严重的问题,但是我们中国五千年泱泱大国,有能力的人才非常多,要相信我们国家的领导人一定会有新的办法来逐步解决这些问题。国家从宏观上已开始找突破口,如果说把资金流说成是血液的话,那么血液如何正常的流动,国家已在股市上作出改革,所以去年年底出现了一个新情况,连续10年以来炒股的人,去年年底的时候指望股票会回升一点,但实际上是下滑一塌糊涂,但是今年春节前后,股市已经明显开始复苏,而且这一轮股市的增长和转变可能会持续10年,这就是好的形势,把股市救活来推进GDP上升,因为股市是企业直接融资的场所,直接融资是不需要付利息的,而且直接融资的鼓励对象也发生了改变,鼓励高科技企业上市,因为中国的转型升级就是要倾向高科技、要赶上第五次工业革命这波浪潮,鼓励科技含量高的产业上市,像我们金花这样的服务类公司基本没有上市的可能,其实我们国家是在这一轮竞争中下一盘大棋,把社会资金直接用于高科技产业,因为有了高科技的进步,甚至于原创技术的进步,中国才能在这一轮对垒中取胜。这波大势不是经济多么好,而是经济的需要,是托底的需要,是国家政策的需要。所以我们还是要从宏观上来看,要相信我们的国家,相信我们的党,有办法让我们经济缓慢的复苏。

那么,回归到我们在这个困难时期要做的四件事。

一、全力激发团队的信心

借用一句网络语言,信心比黄金都重要,确实如此,如果金花人20**年不是众志成城,群策群力,一股劲的往前冲,不会有今天的成果。虽然20**年未完成计划任务,但利润计划是基本完成的,而且我们投资了几百万,对前厅客房以简奢时尚、智能高雅的设计理念提档升级改造,餐饮借步行街美食街更新的有利时机乘势突破开新店,金满堂宴会厅与23楼空中花园餐厅以简约、轻奢、大气的设计风格全面升级改造,并且偿还200多万的贷款,这就是靠信心得来的。那么要激发凝聚大家的信心,得从以下几个方面去考虑:第一,信心的来源是老板必须有必胜的信念,我对金花充满信心。我在不同场合多次说过,我从98年3月9号调到金花,那个时候金花每年亏损六七百万,毫无生机。在20**年我从XXX大学学习回来以后,借东风竞争上岗,减掉当时12人的班子成员,将臃肿的班子成员机构改成了一正三副,让老同志回家修养。20**年斥重资大改造酒店硬件设施,引进现在的厨师团队,一直至今,我们活得越来越好,就是靠必胜的信心得来的,不能遇到困难就唉声叹气,要看到我们的优势。金花是有优势的,地理位置好,经过三十年的沉淀,我们的菜品好,我们的服务好,我们有一个非常具有金花文化特色的团队,金花人非常淳朴,非常敬业。就拿去年卖年货,40多万的计划却卖出了77万,没有不可能,老板有信心,员工就有信心,愿意跟着他干。第二,框定目标,居安思危,要明确活下去的目标,成功总是眷顾有准备的人。当前XXX市场的竞争主体在不停的增加,所以未来的竞争是不可避免的。这都需要提前谋划,提前布局,预则立,无预则废。就如执行总经理在工作汇报说,金花的总人数不能超过200人,这就是我和团队定的,因为未来客房出租率下降是必然趋势,难有难的做法,只有明确在困难时期各项成本指标,各部门要把目标分解下去,拟出大目标、中目标、小目标,严格控制和落实下去,才能够在困难时期生存下来。第三,要打造众志成城的团队,要让所有干部职工,特别是领班以上的干部,要有信心有决心跟着团队走,全面践行勇于负责,乐于奉献,艰苦奋斗,共同发展的企业精神。在公司取得成绩的时候,员工有所得,当公司有困难的时候,员工能够同甘共苦,包括股东,要真诚相待,团结就是力量。所以在我经商三十年生涯中总结了两句话:行商道,诚为本,公平正义走天下;为商贾,忍为要,谦和中庸好立身。对股东、对员工、对客人、对供应商都要真诚公平,同时要忍得住自己对名对利的贪欲,才能够站得住脚,才能立身。

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