[摘要]人事招聘管理制度（精品多篇）为得范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
1、协助上级建立全公司招聘；
2、执行招聘的流程，协调并办理员工的`招聘、入职等手续；
3、维护有效招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘信息；
4、筛选简历，邀约合适的人员面试，联系门店进行面试。
20**年即将过去，为了做好20**年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20**年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：
一、人员情况。
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。
二、人工成本。
针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务。
（一）人员招聘准备工作。
1、很好完成了F1赛事工作
为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
（二）培训工作。
人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
（三）员工工资福利统计工作。
人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
（四）劳动关系处理。
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。
（五）绩效管理与考核。
根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很多问题20**年需要推进的方法。
1、加强基础维护管理。
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有xx桥有电子考勤，xx用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。
1、在各个招聘平台发布招聘广告，管理招聘信息；
2、制定招聘计划，及时筛选简历，电话邀约、面试安排；
3、跟踪面试流程，及时反馈结果；
4、跟踪与记录台账报表；
5、上级布置的其他任务。
岗位职责：
1.负责全市高架桥下广告位销售工作；
2.有很好的现成客户资源优先，客户群体要有能力和意向投放户外广告(如：汽车、房地产、金融、奢侈品、旅游等行业的高端品牌);
3.热爱市场工作，挖掘客户建立完善的客户档案；做好客户的维护和销售的工作；
4.具有较强的项目分析，能够制定相应的营销策略、计划、任务；
5.抗压能力强；
6.及时妥善处理客户需要解决的各种问题，树立良好的公司形象及信誉。
任职要求：
1.市场、公关或相关营销专业优先；
2.1年以上广告传媒行业工作经验，有户外媒体工作经历的优先；
3.最好是拥有丰富的客户资源，熟悉汽车、房地产、金融、奢侈品、旅游等行业的高端品牌；
4.性格外向，勤快积极主动，有较强的沟通能力；
5.具有高度的工作责任心与良好的团队协作精神；本公司接收应届生，由营销经理亲自带队培养。
1、在人力资源领导下，负责公司及下属单位的日常人事管理工作；
2、协助起草公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策；
3、协助拟定公司的`力资源发展规划和员工培训规划；
4、负责编制公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划；
5、负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动；
6、负责公司劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；
7、协助管理公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；
8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；
9、协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核；
10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议；
11、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果；
12、负责公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；
13、实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；
14、完成人力资源交办的其它工作任务。
1、甄别、选择、建立和维护合适招聘渠道，及时发布招聘广告，管理招聘信息；
2、负责招聘职位发布、简历筛选、组织面试安排与预约等工作；
3、有效沟通并分析用人部门招聘需求，管理分支机构招聘需求；
4、独立组织集团总部初级岗位的人员简历筛选、初试、撰写评估报告等；
5、管理维护人才储备库。
1、根据公司要求做好招聘计划，建立公司合理、有效的招聘体系，以满足用人需求；
2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估；
3、负责招聘渠道的维护和开发，对各招聘渠道进行维护与评估，对渠道进行调度安排；
4、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
5、完成领导交办的其他工作任务。
1、根据招聘计划，独立开展简历甄别、电话面试及面试邀约等招聘工作；
2、总结招聘工作中存在的问题，完成招聘分析报告，熟练招聘技巧，提高招聘效率；
3、部门人员的考勤统计和监督，薪酬绩效数据的汇总统计；
4、人员入离调转等相关流程手续的'办理；
5、门店其他人事行政相关工作。
1、认真贯彻执行各项公司规章制度，协助人事经理完成部门内事务；
2、组织招聘、考核、薪酬福利、奖罚、培训及团队建设工作；
3、做好与公司各部门之间的沟通、协调工作；
4、日常行政工作、接待工作等
1、甲方公司职位，擅长招聘，抗压能力强。执行招聘工作，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
2、推行公司各类规章制度的实施；在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
3、执行人力资源管理各项实务的`操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；负责管理人力资源相关文件和档案。
5、沟通能力强，性格开朗活泼，善于学习总结组织培训等
不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的
为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责
3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
版权投诉请联系：31998589@qq.com 微信：w18654302170
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)